第一、企业对于客户管理的定位,也就是说企业要通过CRM软件给客户提高哪些服务质量,并让顾客得到相应的满意度。
第二、为了达到第一的目标,企业当中哪些部门与人员应当参与到CRM项目中来。
第三、CRM软件的购买是企业买单还是由于实施人员买单?还是由固定收益人来买单?
第四、财务专员是否要参与进来?参与进来对CRM项目操作有什么策略上的帮助?
第五、功能是否需要定制,流程方面是否能优化到最简,实现操作快捷有效?
第六、CRM软件的操作方面是否需要专业的进行培训,还是说大家自己去摸索?
第七、CRM软件是一次购买终身授权还是租用式服务,哪个方式更适合自己的企业?
第八、CRM系统的安全问题是否完善,如果在应用中出现问题技术问题能否得到解决?
想要通过客户管理软件快速实现利益回报最重要的还是要依靠企业的实施策略,软件本身毕竟只是个方便实现目标的工具,方案与和策略才是实现收益的根本,所以在考虑解决以上这些问题时,同时定制可行的实施操作计划才行。
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