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项目型CRM中的投标管理

CRM资讯· 2022-06-21 08:03:01 55

  项目型销售企业有很大比例的业务都是通过招投标方式进行的,公司内部如何高效管理投标过程,实现销售部门、商务部门及协同部门的分工合作,信息共享?如何管理投标结果,积累竞争对手信息,用以未来项目竞标中的分析?八骏CRM系统中有完善的招投标管理机制,从投标申请、保证金申请,到商务协同及中标信息收集等,承接后续的合同执行管理,欢迎阅读本文了解基础功能:

一、投标申请

当销售人员需要标书制作时,创建标书制作申请单,然后发送至相关领导审批,并安排标书编制人员,发起时需自动关联项目编码。

  功能实现(包含但不限于截图示例字段信息):

  管理从招标信息登记、分配、立项到投标审批、购买标书、标书制作、保证金等支出回收到开标登记全过程;

  所有相关表单、字段、协同流程皆可自定义;

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二、投标保证金管理

  当销售人员需要缴纳投标保证金时,创建投标保证金申请单,然后发送至相关领导审批。

  关联项目编码——部分信息同步到本项目台账信息

  功能实现(包含但不限于截图示例字段信息):

  标书制作支持协同及流程,投标保证金支出回收等;

  所有相应表单、字段、协同流程皆可自定义;

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三、中标结果管理

  投标结束后,由销售人员登记开标结果,包括各竞争对手的报价及投标复盘情况。

  关联项目编码——部分信息同步到竞争库

  这是一个台账,可根据权限查看、导出。

  功能实现(包含但不限于截图示例字段信息):

  开标登记

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八骏CRM+业务管理平台,为项目型企业而打造的管理客户、项目、设备试用、招投标、实施服务、售后、耗材采购等的综合管理平台,常见的行业有ICT行业、装备制造、医疗、工程等行业。


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