项目型销售，用项目主线管到底

装备制造多为低频、高客单、长周期的项目型销售：一个订单常要经历线索、技术交流、方案、投标、中标、合同、交付、验收、回款多个环节，且销售、技术、工程、售后多角色参与。通用CRM偏重拜访记录，管不住项目阶段与多角色协同。项目型CRM把项目当作主线，阶段、动作、文档、报价、回款全部挂到项目上，进度透明、跨部门可交接。

支持。从招标信息登记、标书准备、投标保证金、开标结果到中标/失标复盘，均可作为商机项目下的阶段与任务管理；投标记录与项目档案关联沉淀，历史投标数据可复盘分析，避免重复踩坑。

八骏CRM支持多经营主体分级管理：集团统一客户视图，各分公司/事业部数据隔离或按权限共享，客户归属与业绩归属清晰，避免内部撞单。杰瑞集团等客户即采用此模式管理多经营主体的销售协同。

可以。八骏提供API与自定义开发后台，可与用友、金蝶等主流ERP集成，实现报价核价、订单进度、发货与应收数据自动同步，CRM管前端销售与项目、ERP管后端供应链，打破数据孤岛。

能。八骏CRM不只是售前工具：支持订单执行、实施任务、验收节点、售后工单与维保提醒，形成从线索到回款再到售后的完整闭环。亿恒科技当初选型时正是看中市场多数CRM偏售前、缺少订单执行与实施服务管理。

八骏提供本地私有化部署，系统与数据库部署在企业自有服务器，配合8大安全防护机制，满足军工级数据不出企业的安全标准，适配涉密制造企业对客户与项目数据保密的要求。

项目型/多主体场景通常从企业版起步：企业版 59,800 元一次买断，含10个账号、87项功能与低代码平台，支持增购账号与定制开发（1800元/人天）。装备制造的招投标、实施交付等模块可基于低代码平台按需配置。详见官网报价页。

有。官网客户案例库收录十余家装备制造企业：四机赛瓦（中石化合资石油钻采装备）、杰瑞集团（油气能源装备，A股）、南通中集（集装箱单项冠军）、华恒科技（自动化焊接）等，覆盖大型设备、项目型与多主体销售场景。