在《企业获取竞争优势的最佳选择，你会错过吗？》一文中，我们浅述了企业信息化的重要意义。然而就近年数据显示，我国企业实施信息化建设的成功率相对较低，据不完全统计，达到预期目标的不超过15%。面对该现状，企业是否仍需进行信息化建设呢？如何导入信息化系统降低失败率？我们不妨来分析下企业信息化的失败原因及对策！
一、企业信息化建设的战略决策失误
　　企业信息化失败的原因众多，主要包括软件原因、实施原因、自身原因等。而企业在实施信息化时存在的误区，也会很大程度上影响企业信息化建设，最终导致其失败，这其中，信息化建设的战略决策失误是最显著因素。如：
　1、缺乏长远规划，随着企业的发展，业务的不断调整，造成已有系统无法适应新业务，导致信息化建设的失败。
　　针对这一点，八骏科技丰富的实施经验及众多行业成功案例，为企业信息化建设提供专业引导，避免着眼眼前。八骏科技提供软件定制化开发的同时确保软件的灵活性，系统保持可自定义字段、流程等特点，支持二次开发，具有较强的拓展性。
　2、没有抓住关键问题。企业信息化的核心目的是能够进行业务流程自动化管理。背离企业实施信息化管理的初衷，会给信息化系统建设失败埋下隐患。企业信息化就像是一个产品，无论多好的产品都是有一些功能限制和适用范围的。
二、未找准企业信息化的主导人
　　拥有自己IT人员或者IT团队的部分企业常常把IT部门当成企业信息化的主导人员。但事实却不尽然，虽然企业高层领导没有太多的时间放在企业信息化建设的细枝末节上。但企业IT部门的主要角色在信息化建设过程中只充当了咨询与辅助的作用，只有中层管理者的全力参与，信息化项目“辅助者”与业务人员的沟通渠道才得以建立，从而才能使新系统顺利上线，并完成整个流程再造。在这里我们强调中层管理者对企业信息化建设的重要性，并不意味着“一把手”不重要，而是表示，在企业一把手的大力支持与关注下，企业中层管理者全力参与，才能够使企业信息化系统更快更好地发挥作用。
三、仅照搬过去流程
　　企业信息化是一个企业组织管理流程再造的过程，其主要目的是通过信息化技术帮助企业改善业务流程，而并不是把过去的业务流程一成不变地搬进计算机系统中。有的企业在实施信息化管理中始终坚持企业原有的业务流程，只是将原来的手工管理变成计算机管理，就认为已经实现了企业信息化管理，结果是问题百出、麻烦不断。非但没有实现无纸化办公，反而变成了多纸化、废纸化办公：非但没有精简高效，没有减轻工作量，反而增加了工作环节和劳动强度。而另一种反例是，部分传统企业在学习先进企业信息化经验时，往往无法真正领会其中的真谛，只是一味地盲目追从，照搬其他企业管理流程，其结果就会像邯郸学步一样，最终连原来的本事也没有了。
四、只注重口号，未注重过程
　　企业信息化调研过程中，企业往往是最关注时期，期间公司全员“网络化”、
 “高科技”、“信息化”等口号层出不穷。全员重视是一个好的开始，然而很多企业往往停留在口号阶段。领导参与度不足，企业为了信息化而信息化，不但花掉了巨资没给企业带来收益，相反还为企业的持续发展增添了阻力，这种信息化不做也罢，免得浪费银子。
五、只注重硬件，不注重软件
这种现象用古代寓言“买椟还珠”来比喻是再恰当不过了。企业在信息化建设过程中，一般都舍得把钱花在购买硬件上，对软件的应用、具体实施、使用咨询、新系统操作培训等方面往往重视不够，结果造成人们常说的信息高速公路上“无车跑”或“跑空车”的问题产生。实践证明，信息化实施成功的企业，他们花在软件和实施服务方面的钱已经远远超过了在硬件方面的投入。所以，企业信息化建设一定要分清什么是“珠”，什么是“椟”，否则就容易重蹈郑人的覆辙。
　　总之，企业信息化建设是当今世界经济和社会发展的大势所趋，如要使企业在竞争中立于不败之地，企业信息化建设势在必行。若企业在实施信息化过程中能吃他人之堑长自己之智，那么企业良好的效益和强大的市场竞争力将会得以实现。

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