在现在的经济环境下，企业提高业绩就是提高企业流动资金，迫在眉睫。我们先不讨论产品，单纯从业务角度出发，企业如何提高业绩其实无非两条路：

方式一：人海战

 加人，扩充销售团队人数，打人海战。不管是阿里也好、美团也罢，甚至后面很多O2O公司，都是这么做的，HR大量招销售，高的淘汰率和销售支出下能够堆出业绩;

方式二：提高单位产出比

 提高销售团队中的个人产出率，同样20个销售，去年2000万业绩，人均年产出100万业绩。今年4000万业绩，人均年产出200万业绩，这就是提高单位产出比。这个除了产品给力，市场部给力之外，一套好的销售管理制度，一套好的CRM客户管理软件，就非常重要了。

 在经济飞速发展，投资环境好的情况下，企业容易融到资快速投入销售端，此时方式一速度快，效果好。但现在市场上的热钱少，拿风投钱砸市场这事不好干了。且正值中美两国贸易战，国内企业被迫转型升级。不管是在生产端的“及其替人”还是在管理端的信息化改革，企业越快着手，成效越大，这是必然的。

 就目前国内企业而言，提高单位生产比是最好的选择。只有主动转型，在销售管理方面主动提高单位产出，才能真正有效提高业绩，给企业注入流动资金注入活力对冲各方面的压力。在以前的文章里面，我们说过很多次，经过市场验证八骏CRM系统是可以真实提高业绩的。那么你知道八骏CRM是如何帮助企业提高业绩的吗?关注小编，下文将详细讲述这一问题。

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