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请把CRM系统作为企业管理战略!

发表日期:2018-09-29 23:03文章编辑:桃子浏览次数: 标签: 客户管理软件,CRM系统,私有化CRM,企业CRM    

 现在很多企业都意识到以客户为中心才能扎根市场,越来越多企业关注“客户管理”开始使用CRM系统。然而很多企业仅仅把CRM作为一个工具或说软件来用,完全忽略了CRM还是企业管理客户关系的管理战略。

 当前,CRM系统与大数据、云计算有着紧密的联系,用传统的瀑布式开发来推进CRM系统的实施已然落后。企业管理层应该以整体的客户管理战略为基础合理规划CRM及业务流程的梳理,做到着眼全局。利用CRM引入逐渐成熟的云计算、大数据完成企业信息化转型。

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 CRM项目不能是IT部门或者销售部门单部门需求把控,业务部门和IT部门的管理层应该采取外向型思维进行需求管理,透彻分析员工、渠道伙伴和客户的业务需求,全面改造业务流程,制定科学的销售管理制度,营造全新的企业文化,这样才能有效的把CRM战略落实到实处。

 以业务驱动CRM项目实施,企业向跨品牌的战略转变,力求复杂销售流程的合理化,这样才能要想真正彰显客户价值主张和提升竞争力。让不断演进的客户、竞争对手和技术趋势集合在一起,形成一种业务驱动力,促使企业不断审视和修正CRM战略实践。企业管理者层利用CRM更深入地了解销售过程、客户行为、竞争格局和技术前景,这样一来,CRM既是企业发展战略的实施手段,又成了发展的策略方向。同时,以CRM战略思维进行规划之后的企业,要用新的管理文化扫清旧的文化,只有这样才能给企业带来创新的机会,积极地改变企业的弊端,才能把CRM的思想贯彻全面,让新的文化意识去提升企业自己的价值观和市场影响,并获得更大的市场份额。

 夯实企业文化,制定科学的管理制度。企业文化背景是CRM实施的基础,企业管理层要制定明确的企业发展愿景和中长期目标,并与相关的CRM功能充分联系,达到以技术定战略,以战略谋发展,并借助外部资源充分保持企业领先地位的良好效果。

 为了保证战略的可行性,企业管理层需要CRM实施顾问的帮助。首先评估CRM方案的可行性,全面审查战略实施的预期效果;将战略实施的内在技术风险充分考虑,如来多套软件对接以及多渠道整合导致的复杂性等等;最后要全面评估对CRM战略实施的投入产出比,合理预估CRM项目的实施周期,这样就对整个项目的成本消耗做到全面的掌控,避免不必要的损耗。

 运用好诸如zoho、Salseforce、八骏等这些可以充当企业经营利器的优秀CRM系统,塑造企业文化,实施企业战略,能够帮助企业不断拓展品牌影响力,让企业客户量和利润率猛增起来,在信息化浪潮中勇猛前进。

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